由于工藝設(shè)備的完善，加上職工隊(duì)伍的新老交替，以及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，軋輥車間班子針對(duì)技術(shù)比武工作展開思路。在廠部和工會(huì)組織的支持下，將技術(shù)比武納入車間日常管理考核，進(jìn)行月度比武。每個(gè)月都進(jìn)行評(píng)比，每名職工都參與其中，大家用日常工作積累的成績(jī)說話，不但能體現(xiàn)出職工的真實(shí)水平，也能顯示職工的日常工作質(zhì)量。
同時(shí)，他們還將現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，以及日常勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)考核等項(xiàng)目納入其中，對(duì)各項(xiàng)日常工作進(jìn)行了量化，用綜合成績(jī)反映出每名職工的日常工作狀態(tài)。為了評(píng)比的公平公正，他們根據(jù)不同生產(chǎn)線的不同情況，在3個(gè)工段內(nèi)進(jìn)行橫向評(píng)比。由車間技術(shù)組，對(duì)各個(gè)工段磨床的技術(shù)參數(shù)評(píng)比指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。由車間根據(jù)6S管理考核通報(bào)情況，對(duì)職工的6S管理執(zhí)行情況進(jìn)行打分，再由工段和班組對(duì)職工的日常勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核。考核結(jié)果都是綜合考評(píng)的一部分，如此將日常管理各方面工作都融入其中。
為了職工參與的積極性，軋輥車間設(shè)定了相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每月根據(jù)日常工作的總體情況，以及全月車間整體的任務(wù)分配，會(huì)從各生產(chǎn)線的評(píng)比結(jié)果中，評(píng)選出前3到4名進(jìn)行表彰。除了有獎(jiǎng)勵(lì)外，為了加強(qiáng)競(jìng)賽的榮譽(yù)感，職工參與的積極性，還為每個(gè)工段都制作了評(píng)比榮譽(yù)榜，每個(gè)月會(huì)將受表彰的職工照片上榜。
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